今年以来，神木煤化工天元公司持续深化“五型五佳”班组标准化建设，积极构建科学合理、优质高效的班组管理体系，全面激发班组“微单元”的内生动力，为企业治亏创效、提质增效提供有力支撑。
打造“安全型”班组，强基固本筑防线
坚持以“严细实”要求抓班组安全，以安全管理标准化班组创建为抓手，不断夯实班组安全管理基础。结合百日安全行动、消防宣传月等，开展安全板报评比、亲情助安等特色活动，不断强化全员安全意识。持续提升班前会和班后会质量，做实班组安全事故警示教育，常态化开展事故案例大讨论大反思。深入开展“党员身边无事故”活动，班组党员带头查隐患、纠三违、保安全。建立隐患收购奖励机制，累计收购隐患1396条，兑现奖励71190元。持续加强日常应急演练，检验预案、锻炼队伍、积累经验，增强班组应急处突能力。1至10月，累计开展各类应急演练323次。
打造“学习型”班组，厚植沃土育英才
以职工素质能力提升为目标，常态化开展岗位练兵、技能培训、“师带徒”活动等，累计开展安全、管理、技能等方面培训408次，231人通过职业技能等级评聘，61人通过专业技术职称评聘。组织开展2025年“安康杯”岗位劳动竞赛和第五届“卓越杯”职工技能大赛，全面检验班组建设成果，提升职工技能水平，共计评出先进班组3个，技能大师2名、优秀技术能手4名等。鼓励各班组和广大职工参加外部各类技能竞赛，1人荣获“西部技能之星”称号，副产品中心运行三班荣获2025年陕西省班组建设大赛三等奖、榆林市班组建设大赛二等奖。
打造“精益型”班组，精打细算控成本
持续巩固深化“6S-CTPM”精益管理成果，保持作业现场整洁有序、文明卫生，杜绝资源跑冒滴漏与浪费，不断提升现场管理的规范化、精细化水平。大力推进日成本核算进班组，落实全员、全要素、全过程成本管控举措，共计梳理降耗点76处、307条。1至10月，通过每日对原材料消耗、公用介质使用等进行精细化统计与对比分析，不断优化工艺操作，减少物料消耗，节约生产成本159.08万元；通过优化柴油与石脑油产出比例，创效1479万元；通过及时调整油品、沥青焦产出比例，创效60.37万元；通过优化蒸汽调度，外售蒸汽42974.74吨，增加收入425.45万元，创效20.35万元。
打造“创新型”班组，深挖内潜激活力
持续开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”全员双创竞赛活动，共计征集“双创”成果40余项，评定优秀成果8项，创造效益252万元。充分发挥劳模工匠人才创新工作室示范引领作用，立足生产实际，选取确定1项跨联盟攻关课题和12项重点攻关课题。将“五小”创新、“三小一练”、合理化建议征集等活动纳入班组考评要素，不断激发全员创新创效活力。1至10月，共计征集、采纳合理化建议50余条，获得授权专利16件，9个创新成果在2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获奖。
打造“和谐型”班组，凝心聚力共奋进
积极构建“民主管理+人文关怀+文化沁润”三位一体的班组文化建设模式，坚持落实班务公开，完善班组内部管理制度、民主评议机制等，形成各项工作“人人出主意、个个想办法、件件重落实”的浓厚氛围。扎实推进“幸福天元”建设，凝聚攻坚克难的强大合力。今年以来配资排行，累计为1032名职工送上生日祝福，为18名困难职工建立档案，为5名考上大学职工子女送上鼓励金，为100名职工子女开设暑期托管班，对40名生病住院、退休离岗、生育、结婚的职工进行走访慰问等，进一步提升职工幸福指数。（刘超）
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